國有企業變革期企業文化重塑的必要性





一、國有企業文化的一般特征

我國國有企業門類眾多,數量龐大,有的是解放前就有的,有的是伴隨新中國的產生和成長而逐漸成立的,但總的來說都有幾十年的發展史,有的甚至上百年。這些國有企業在長期的發展過程中,由于歷史和環境的原因以及受中國傳統文化的影響,孕育形成了比較獨特的企業文化,一般都具有如下一些特征:

  1. 艱苦奮斗

艱苦奮斗既是中華民族的優良作風和傳統,也是國有企業在發展過程中形成乃至發揚光大的企業精神。在創業初期,由于國家經濟比較困難,物質的緊缺,技術裝備的落后,國有企業靠著頑強拼搏、艱苦奮斗的精神和毅力,完成了國家賦予的使命和交代的任務。

  1. 奉獻精神

國有企業大多數員工都有一種愛崗敬業、任勞任怨,不辭勞苦的奉獻精神,他們在一個崗位上可以幾十年如一日,兢兢業業,踏踏實實,揮灑自己的青春和熱血,從而在平凡的崗位上干出不平凡的業績。

  1. 員工依賴

由于計劃經濟時期“包終身”的政策,工作穩定,收入有保障,員工對公司有較強的依賴感和歸屬感,工廠差不多是第二個家。

  1. 關注關系

長期計劃經濟體制下的運營,員工“拉關系,走后門”的行為比較多。特別是在具有壟斷性質的行業,在那種相對封閉發展的環境里,很容易使員工過多關注組織內部的“關系”、“人情”,而降低或犧牲經營業績指標的權威性和有效性。

  1. 注重當前

長期以來,國有企業領導人的任命由政府調派,由于任期的時間一般不長,加之不確定性,導致公司企業文化是一種短期導向的文化,企業更多注重短期利益而不是長期利益。

  1. 追求穩定

關注現在,依賴性強,勢必造成國有企業文化中“追求穩定”的文化導向,員工的創新意識不強,管理層的管理理念一成不變,跟不上時代發展的步伐。

二、國有企業原有企業文化的不適宜性

我國國有企業在發展過程中形成的企業文化,既有優秀的文化,也有不良的文化。對于優秀的文化,有的可以加以繼承,有的則需要適當的弱化,如艱苦奮斗和無私奉獻精神,雖然在歷史時期起到了相當大的作用,但在企業講求信譽和效益的今天,它們已不適宜作為企業的主流文化。同時,隨著我國市場開放的深入,企業已經從區域競爭擴展到全國競爭并延伸至全球競爭,從產品的競爭轉變為資本的競爭和人才的競爭,為了生存和發展,企業要有危機意識,要不斷的學習和創新,不斷的超越自我,所以國有企業那些一直阻礙企業的發展的不良企業文化,如員工依賴、關注關系、注重當前、追求穩定等,則必需加以糾正或剔除。

三、國有企業改制后對企業文化的新要求

1、新的發展戰略需要新的企業文化支撐

國有企業在經過產權更換、產品結構調整或資源的優化配置后,須構建新的發展戰略,確定新的戰略目標和戰略路徑,而新戰略目標的確定,需要以公司的使命和愿景的重新定位和明晰為前提;新戰略路徑的通暢運行,也需要公司制度文化的健全和完善為基礎;新的發展戰略的有效實施,更是需要公司的機構設置、經營方針、運營機制、人才儲備、員工觀念等多方面進行根本的轉變,通過構建新的企業文化,提高經營管理水平來提供保障和動力。

2、新的發展時期需要新的企業文化

目前國有企業變革時期,正處于知識經濟和一體化時代,企業的經營理念已發生很大的變化,更強調企業文化力的開發,通過文化力的作用來推動企業的發展,而企業文化也更強調人本主義價值觀、創新觀、競爭觀、市場觀、服務觀、和時代精神等,所以在新時期,趁著變革時機,國有企業有必要博采眾長,吸納新的適應企業需求的文化要素,融入現代企業制度建設和企業文化建設中,推動企業發展。

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